AgilePM-Foundation Schulungsangebot - AgilePM-Foundation Praxisprüfung
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Die APMG-International AgilePM-Foundation (Agile Project Management (AgilePM) Foundation) Zertifizierungsprüfung ist ein weltweit anerkanntes Zertifizierungsprogramm für Einzelpersonen, die die Agile Projektmanagement-Methodologie beherrschen möchten. Diese Zertifizierungsprüfung eignet sich für Projektmanager, Teamleiter und alle, die in der Projektmanagementbranche tätig sind und lernen möchten, wie man Projekte in einer agilen Umgebung leitet. Die AgilePM-Foundation Zertifizierungsprüfung basiert auf dem AgilePM Handbook, welches einen Rahmen für Agile Projektmanagement bereitstellt und eine Vielzahl von Themen abdeckt, einschließlich agiler Projektmanagement-Prinzipien, -Praktiken, Rollen und Verantwortlichkeiten.
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APMG-International Agile Project Management (AgilePM) Foundation Exam AgilePM-Foundation Prüfungsfragen mit Lösungen (Q16-Q21):
16. Frage
When initially creating MoSCoW priorities, what is the primary focus?
Antwort: A
Begründung:
When initially creating MoSCoW priorities in AgilePM, the primary focus is on Timebox priorities. This approach ensures that each Timebox (a fixed period during which specific tasks must be completed) has clear and prioritized objectives. The MoSCoW method (Must have, Should have, Could have, Won't have this time) helps the team to deliver the most critical features within the given timeframe, thereby optimizing the value delivered in each iteration. This prioritization ensures that essential functionalities are completed first, making the project adaptable and resilient to changes.
References:
* AgilePM Foundation Handbook
* "Agile Project Management with Scrum" by Ken Schwaber
17. Frage
How does the Post-Project phase add value to a project?
Antwort: D
Begründung:
The Post-Project phase in AgilePM is crucial for evaluating the project's success in terms of the business benefits realized3. It is conducted after the project is completed and focuses on assessing whether the expected benefits outlined at the start of the project have been achieved
18. Frage
How is contingency typically managed in a DSDM project?
Antwort: A
Begründung:
In a DSDM project, contingency is typically managed by varying the features to be delivered6. This approach aligns with the DSDM principle of delivering the most critical work first and using the MoSCoW prioritization to adjust the scope of delivery as needed.
19. Frage
Which of the following are recognized DSDM styles of Timebox?
1. Unstructured
2. Consolidated
Antwort: A
Begründung:
DSDM recognizes two styles of Timebox: a structured Timebox and a free format Timebox1. The structured Timebox is the original DSDM-style Timebox, which provides a standard, repeatable internal structure to a Timebox. The free format Timebox allows more flexibility
20. Frage
Which of the following is NOT an interest into which each DSDM role is grouped?
Antwort: C
Begründung:
Maintenance is not one of the interest groups into which each DSDM role is grouped1. The recognized interest groups are Business, Solution/Technical, and Management1. These groups represent the different areas of focus within a DSDM project.
In DSDM, each role is grouped into interests such as Business, Solution/Technical, and Management.
Maintenance is not one of the interests into which DSDM roles are grouped. The primary focus of DSDM roles is to ensure that the project is delivered successfully by balancing business needs, technical feasibility, and effective management practices.
References:
* DSDM Agile Project Framework Handbook
* "Agile Project Management: Best Practices and Methodologies" by Eric Brechner
21. Frage
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